Книга

Организационная культура.

Элвессон М. — Организационная культура.

Организационная культура /Перевод с английского - X: Изд-во Гуманитарный Центр. 2005,- 460с. ISBN 966-8324-17-Х Тираж: 2000 экз. Формат: 60х90/16 переплет
[просмотров: 460 ] Для современного бизнеса организационная культура представляет особый интерес. Обычно ее относят к лояльности персонала, инициативе, мотивации, стремлению повышать квалификацию - чего так часто не достает менеджерам организации. Несколько частей этой книги были опубликованы в издательстве университета Кембридж. После этого, она была дополнена практическими материалами и переиздана. В этой книге произведен серьезный и полный обзор подходов к организационной культуре. Что само по себе уже интересно, поскольку в таком качестве эта информация на русском языке публикуется впервые. Нельзя сказать, что эта книга хорошо подходит для невдумчивого и простого времяпрепровождения. Ее содержание богато нюансами и метафорами. Она стимулирует читателя интерпретировать разные примеры и ситуации, соотносить их с собственным опытом и рассматривать организацию с позиции культуры. Книга предназначена для университетских преподавателей и студентов факультетов социологии и психологии, а также думающих практиков в области менеджмента.СОДЕРЖАНИЕ Предисловие научного редактора Предисловие 1 Концепция организационной культуры Значение культуры Современный интерес к организационной куль­туре Когнитивные интересы Цели этой книги Выводы 2 Культура как метафора и метафоры для культуры Концепция метафоры Метафоры в социологии - недоразумение или шаг вперед? Метафоры—некоторые проблемы Культура: доступна ли она изменениям или яв­ляется неизменной корневой метафорой Метафоры культуры Выводы 3 Организационная культура и деятельность Преобладание инструментальных ценностей Подходы к взаимосвязи «культура - деятель­ность» Взаимоотношения культуры и деятельности Является ли культура причиной всего? Пробле­ма отличий культуры от других феноменов Позитивные и менее позитивные продукты кор­поративной культуры: кейс-анализ Двусмысленность деятельности: время для об­винений и «выжимание» Выводы 4 Организационная культура и бизнес-адми­нистрирование Организационная культура и бизнес - концепция Корпоративная стратегия Организационная культура и маркетинг Другие подразделы администрирования: сети, рационализм и показатели деятельности Выводы 5 Лидерство и организационная культура Что такое лидерство? Варианты лидерства Лидерство в контексте организационной куль­туры Примеры лидерства, которые используют ини­циатор и последователь Заключение и выводы 6 Культура как ограничение: эмансипацион­ный подход Культура как власть, которая противодействует разнообразию и автономии Культура и власть Культура как источник предположений, приня­тых на веру Проблемы пола и организационная культура Этическая закрытость в организациях Корпоративная культура и закрытость в компа­нии Пепси-Кола Выводы: Методология критического исследова­ния 7 Многоуровневое формирование и неодно­значность культуры Стремление к «чистому» символизму и его ото­рванность от материальной практики Концептуализация культуры с точки зрения со­циального уровня Неоднозначность и противоречия: множествен­ность ценностей и обязательств Выводы Примечания 8 Изменение культуры и выводы Напомним цели этой книги Против упрощенного взгляда на «менеджмент культуры» Менеджмент культуры Изменение организационной культуры — вели­кий проект? Органичное движение? Или пере­устройство повседневной жизни? Процесс изменения Подход к культуральному представлению менедж­мента и организаций Ловушки в культуральном мышлении Многообразие форм и движение культуры Перспективы Литература
14 р.купить
[просмотров: 460 ] Для современного бизнеса организационная культура представляет особый интерес. Обычно ее относят к лояльности персонала, инициативе, мотивации, стремлению повышать квалификацию - чего так часто не достает менеджерам организации. Несколько частей этой книги были опубликованы в издательстве университета Кембридж. После этого, она была дополнена практическими материалами и переиздана. В этой книге произведен серьезный и полный обзор подходов к организационной культуре. Что само по себе уже интересно, поскольку в таком качестве эта информация на русском языке публикуется впервые. Нельзя сказать, что эта книга хорошо подходит для невдумчивого и простого времяпрепровождения. Ее содержание богато нюансами и метафорами. Она стимулирует читателя интерпретировать разные примеры и ситуации, соотносить их с собственным опытом и рассматривать организацию с позиции культуры. Книга предназначена для университетских преподавателей и студентов факультетов социологии и психологии, а также думающих практиков в области менеджмента.
СОДЕРЖАНИЕ Предисловие научного редактора Предисловие 1 Концепция организационной культуры Значение культуры Современный интерес к организационной куль­туре Когнитивные интересы Цели этой книги Выводы 2 Культура как метафора и метафоры для культуры Концепция метафоры Метафоры в социологии - недоразумение или шаг вперед? Метафоры—некоторые проблемы Культура: доступна ли она изменениям или яв­ляется неизменной корневой метафорой Метафоры культуры Выводы 3 Организационная культура и деятельность Преобладание инструментальных ценностей Подходы к взаимосвязи «культура - деятель­ность» Взаимоотношения культуры и деятельности Является ли культура причиной всего? Пробле­ма отличий культуры от других феноменов Позитивные и менее позитивные продукты кор­поративной культуры: кейс-анализ Двусмысленность деятельности: время для об­винений и «выжимание» Выводы 4 Организационная культура и бизнес-адми­нистрирование Организационная культура и бизнес - концепция Корпоративная стратегия Организационная культура и маркетинг Другие подразделы администрирования: сети, рационализм и показатели деятельности Выводы 5 Лидерство и организационная культура Что такое лидерство? Варианты лидерства Лидерство в контексте организационной куль­туры Примеры лидерства, которые используют ини­циатор и последователь Заключение и выводы 6 Культура как ограничение: эмансипацион­ный подход Культура как власть, которая противодействует разнообразию и автономии Культура и власть Культура как источник предположений, приня­тых на веру Проблемы пола и организационная культура Этическая закрытость в организациях Корпоративная культура и закрытость в компа­нии Пепси-Кола Выводы: Методология критического исследова­ния 7 Многоуровневое формирование и неодно­значность культуры Стремление к «чистому» символизму и его ото­рванность от материальной практики Концептуализация культуры с точки зрения со­циального уровня Неоднозначность и противоречия: множествен­ность ценностей и обязательств Выводы Примечания 8 Изменение культуры и выводы Напомним цели этой книги Против упрощенного взгляда на «менеджмент культуры» Менеджмент культуры Изменение организационной культуры — вели­кий проект? Органичное движение? Или пере­устройство повседневной жизни? Процесс изменения Подход к культуральному представлению менедж­мента и организаций Ловушки в культуральном мышлении Многообразие форм и движение культуры Перспективы Литература
Комментарии к книге
Оставить комментарий Имя: E-mail: Комментарий: Выразить мнение!
[просмотров: 460 ] Для современного бизнеса организационная культура представляет особый интерес. Обычно ее относят к лояльности персонала, инициативе, мотивации, стремлению повышать квалификацию - чего так часто не достает менеджерам организации. Несколько частей этой книги были опубликованы в издательстве университета Кембридж. После этого, она была дополнена практическими материалами и переиздана. В этой книге произведен серьезный и полный обзор подходов к организационной культуре. Что само по себе уже интересно, поскольку в таком качестве эта информация на русском языке публикуется впервые. Нельзя сказать, что эта книга хорошо подходит для невдумчивого и простого времяпрепровождения. Ее содержание богато нюансами и метафорами. Она стимулирует читателя интерпретировать разные примеры и ситуации, соотносить их с собственным опытом и рассматривать организацию с позиции культуры. Книга предназначена для университетских преподавателей и студентов факультетов социологии и психологии, а также думающих практиков в области менеджмента.
СОДЕРЖАНИЕ Предисловие научного редактора Предисловие 1 Концепция организационной культуры Значение культуры Современный интерес к организационной куль­туре Когнитивные интересы Цели этой книги Выводы 2 Культура как метафора и метафоры для культуры Концепция метафоры Метафоры в социологии - недоразумение или шаг вперед? Метафоры—некоторые проблемы Культура: доступна ли она изменениям или яв­ляется неизменной корневой метафорой Метафоры культуры Выводы 3 Организационная культура и деятельность Преобладание инструментальных ценностей Подходы к взаимосвязи «культура - деятель­ность» Взаимоотношения культуры и деятельности Является ли культура причиной всего? Пробле­ма отличий культуры от других феноменов Позитивные и менее позитивные продукты кор­поративной культуры: кейс-анализ Двусмысленность деятельности: время для об­винений и «выжимание» Выводы 4 Организационная культура и бизнес-адми­нистрирование Организационная культура и бизнес - концепция Корпоративная стратегия Организационная культура и маркетинг Другие подразделы администрирования: сети, рационализм и показатели деятельности Выводы 5 Лидерство и организационная культура Что такое лидерство? Варианты лидерства Лидерство в контексте организационной куль­туры Примеры лидерства, которые используют ини­циатор и последователь Заключение и выводы 6 Культура как ограничение: эмансипацион­ный подход Культура как власть, которая противодействует разнообразию и автономии Культура и власть Культура как источник предположений, приня­тых на веру Проблемы пола и организационная культура Этическая закрытость в организациях Корпоративная культура и закрытость в компа­нии Пепси-Кола Выводы: Методология критического исследова­ния 7 Многоуровневое формирование и неодно­значность культуры Стремление к «чистому» символизму и его ото­рванность от материальной практики Концептуализация культуры с точки зрения со­циального уровня Неоднозначность и противоречия: множествен­ность ценностей и обязательств Выводы Примечания 8 Изменение культуры и выводы Напомним цели этой книги Против упрощенного взгляда на «менеджмент культуры» Менеджмент культуры Изменение организационной культуры — вели­кий проект? Органичное движение? Или пере­устройство повседневной жизни? Процесс изменения Подход к культуральному представлению менедж­мента и организаций Ловушки в культуральном мышлении Многообразие форм и движение культуры Перспективы Литература
СОДЕРЖАНИЕ?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /
Предисловие научного редактора
Предисловие
1 Концепция организационной культуры
Значение культуры
Современный интерес к организационной куль­туре
Когнитивные интересы
Цели этой книги
Выводы
2 Культура как метафора и метафоры для культуры
Концепция метафоры
Метафоры в социологии - недоразумение или шаг вперед?
Метафоры—некоторые проблемы
Культура: доступна ли она изменениям или яв­ляется неизменной корневой метафорой
Метафоры культуры
Выводы
3 Организационная культура и деятельность
Преобладание инструментальных ценностей
Подходы к взаимосвязи «культура - деятель­ность»
Взаимоотношения культуры и деятельности
Является ли культура причиной всего? Пробле­ма отличий культуры от других феноменов
Позитивные и менее позитивные продукты кор­поративной культуры: кейс-анализ
Двусмысленность деятельности: время для об­винений и «выжимание»
Выводы
4 Организационная культура и бизнес-адми­нистрирование
Организационная культура и бизнес - концепция
Корпоративная стратегия
Организационная культура и маркетинг
Другие подразделы администрирования: сети, рационализм и показатели деятельности
Выводы
5 Лидерство и организационная культура
Что такое лидерство?
Варианты лидерства
Лидерство в контексте организационной куль­туры
Примеры лидерства, которые используют ини­циатор и последователь
Заключение и выводы
6 Культура как ограничение: эмансипацион­ный подход
Культура как власть, которая противодействует разнообразию и автономии
Культура и власть
Культура как источник предположений, приня­тых на веру
Проблемы пола и организационная культура
Этическая закрытость в организациях
Корпоративная культура и закрытость в компа­нии Пепси-Кола
Выводы: Методология критического исследова­ния
7 Многоуровневое формирование и неодно­значность культуры
Стремление к «чистому» символизму и его ото­рванность от материальной практики
Концептуализация культуры с точки зрения со­циального уровня
Неоднозначность и противоречия: множествен­ность ценностей и обязательств
Выводы
Примечания
8 Изменение культуры и выводы
Напомним цели этой книги
Против упрощенного взгляда на «менеджмент культуры»
Менеджмент культуры
Изменение организационной культуры — вели­кий проект?
Органичное движение? Или пере­устройство повседневной жизни?
Процесс изменения
Подход к культуральному представлению менедж­мента и организаций
Ловушки в культуральном мышлении
Многообразие форм и движение культуры
Перспективы
Литература