Организационная культура.
Элвессон М. — Организационная культура.
| Организационная культура /Перевод с английского - X: Изд-во Гуманитарный Центр. 2005,- 460с. ISBN 966-8324-17-Х Тираж: 2000 экз. Формат: 60х90/16 переплет |
[просмотров: 460 ] Для современного бизнеса организационная культура представляет особый интерес. Обычно ее относят к лояльности персонала, инициативе, мотивации, стремлению повышать квалификацию - чего так часто не достает менеджерам организации. Несколько частей этой книги были опубликованы в издательстве университета Кембридж. После этого, она была дополнена практическими материалами и переиздана. В этой книге произведен серьезный и полный обзор подходов к организационной культуре. Что само по себе уже интересно, поскольку в таком качестве эта информация на русском языке публикуется впервые. Нельзя сказать, что эта книга хорошо подходит для невдумчивого и простого времяпрепровождения. Ее содержание богато нюансами и метафорами. Она стимулирует читателя интерпретировать разные примеры и ситуации, соотносить их с собственным опытом и рассматривать организацию с позиции культуры. Книга предназначена для университетских преподавателей и студентов факультетов социологии и психологии, а также думающих практиков в области менеджмента.СОДЕРЖАНИЕ Предисловие научного редактора Предисловие 1 Концепция организационной культуры Значение культуры Современный интерес к организационной культуре Когнитивные интересы Цели этой книги Выводы 2 Культура как метафора и метафоры для культуры Концепция метафоры Метафоры в социологии - недоразумение или шаг вперед? Метафоры—некоторые проблемы Культура: доступна ли она изменениям или является неизменной корневой метафорой Метафоры культуры Выводы 3 Организационная культура и деятельность Преобладание инструментальных ценностей Подходы к взаимосвязи «культура - деятельность» Взаимоотношения культуры и деятельности Является ли культура причиной всего? Проблема отличий культуры от других феноменов Позитивные и менее позитивные продукты корпоративной культуры: кейс-анализ Двусмысленность деятельности: время для обвинений и «выжимание» Выводы 4 Организационная культура и бизнес-администрирование Организационная культура и бизнес - концепция Корпоративная стратегия Организационная культура и маркетинг Другие подразделы администрирования: сети, рационализм и показатели деятельности Выводы 5 Лидерство и организационная культура Что такое лидерство? Варианты лидерства Лидерство в контексте организационной культуры Примеры лидерства, которые используют инициатор и последователь Заключение и выводы 6 Культура как ограничение: эмансипационный подход Культура как власть, которая противодействует разнообразию и автономии Культура и власть Культура как источник предположений, принятых на веру Проблемы пола и организационная культура Этическая закрытость в организациях Корпоративная культура и закрытость в компании Пепси-Кола Выводы: Методология критического исследования 7 Многоуровневое формирование и неоднозначность культуры Стремление к «чистому» символизму и его оторванность от материальной практики Концептуализация культуры с точки зрения социального уровня Неоднозначность и противоречия: множественность ценностей и обязательств Выводы Примечания 8 Изменение культуры и выводы Напомним цели этой книги Против упрощенного взгляда на «менеджмент культуры» Менеджмент культуры Изменение организационной культуры — великий проект? Органичное движение? Или переустройство повседневной жизни? Процесс изменения Подход к культуральному представлению менеджмента и организаций Ловушки в культуральном мышлении Многообразие форм и движение культуры Перспективы Литература
|
14 р.купить |
|
[просмотров: 460 ] Для современного бизнеса организационная культура представляет особый интерес. Обычно ее относят к лояльности персонала, инициативе, мотивации, стремлению повышать квалификацию - чего так часто не достает менеджерам организации. Несколько частей этой книги были опубликованы в издательстве университета Кембридж. После этого, она была дополнена практическими материалами и переиздана. В этой книге произведен серьезный и полный обзор подходов к организационной культуре. Что само по себе уже интересно, поскольку в таком качестве эта информация на русском языке публикуется впервые. Нельзя сказать, что эта книга хорошо подходит для невдумчивого и простого времяпрепровождения. Ее содержание богато нюансами и метафорами. Она стимулирует читателя интерпретировать разные примеры и ситуации, соотносить их с собственным опытом и рассматривать организацию с позиции культуры. Книга предназначена для университетских преподавателей и студентов факультетов социологии и психологии, а также думающих практиков в области менеджмента.
|
||
| СОДЕРЖАНИЕ Предисловие научного редактора Предисловие 1 Концепция организационной культуры Значение культуры Современный интерес к организационной культуре Когнитивные интересы Цели этой книги Выводы 2 Культура как метафора и метафоры для культуры Концепция метафоры Метафоры в социологии - недоразумение или шаг вперед? Метафоры—некоторые проблемы Культура: доступна ли она изменениям или является неизменной корневой метафорой Метафоры культуры Выводы 3 Организационная культура и деятельность Преобладание инструментальных ценностей Подходы к взаимосвязи «культура - деятельность» Взаимоотношения культуры и деятельности Является ли культура причиной всего? Проблема отличий культуры от других феноменов Позитивные и менее позитивные продукты корпоративной культуры: кейс-анализ Двусмысленность деятельности: время для обвинений и «выжимание» Выводы 4 Организационная культура и бизнес-администрирование Организационная культура и бизнес - концепция Корпоративная стратегия Организационная культура и маркетинг Другие подразделы администрирования: сети, рационализм и показатели деятельности Выводы 5 Лидерство и организационная культура Что такое лидерство? Варианты лидерства Лидерство в контексте организационной культуры Примеры лидерства, которые используют инициатор и последователь Заключение и выводы 6 Культура как ограничение: эмансипационный подход Культура как власть, которая противодействует разнообразию и автономии Культура и власть Культура как источник предположений, принятых на веру Проблемы пола и организационная культура Этическая закрытость в организациях Корпоративная культура и закрытость в компании Пепси-Кола Выводы: Методология критического исследования 7 Многоуровневое формирование и неоднозначность культуры Стремление к «чистому» символизму и его оторванность от материальной практики Концептуализация культуры с точки зрения социального уровня Неоднозначность и противоречия: множественность ценностей и обязательств Выводы Примечания 8 Изменение культуры и выводы Напомним цели этой книги Против упрощенного взгляда на «менеджмент культуры» Менеджмент культуры Изменение организационной культуры — великий проект? Органичное движение? Или переустройство повседневной жизни? Процесс изменения Подход к культуральному представлению менеджмента и организаций Ловушки в культуральном мышлении Многообразие форм и движение культуры Перспективы Литература | ||
| Комментарии к книге | ||
| Оставить комментарий | Имя: E-mail: Комментарий: Выразить мнение! |
|
[просмотров: 460 ] Для современного бизнеса организационная культура представляет особый интерес. Обычно ее относят к лояльности персонала, инициативе, мотивации, стремлению повышать квалификацию - чего так часто не достает менеджерам организации. Несколько частей этой книги были опубликованы в издательстве университета Кембридж. После этого, она была дополнена практическими материалами и переиздана. В этой книге произведен серьезный и полный обзор подходов к организационной культуре. Что само по себе уже интересно, поскольку в таком качестве эта информация на русском языке публикуется впервые. Нельзя сказать, что эта книга хорошо подходит для невдумчивого и простого времяпрепровождения. Ее содержание богато нюансами и метафорами. Она стимулирует читателя интерпретировать разные примеры и ситуации, соотносить их с собственным опытом и рассматривать организацию с позиции культуры. Книга предназначена для университетских преподавателей и студентов факультетов социологии и психологии, а также думающих практиков в области менеджмента.
|
| СОДЕРЖАНИЕ Предисловие научного редактора Предисловие 1 Концепция организационной культуры Значение культуры Современный интерес к организационной культуре Когнитивные интересы Цели этой книги Выводы 2 Культура как метафора и метафоры для культуры Концепция метафоры Метафоры в социологии - недоразумение или шаг вперед? Метафоры—некоторые проблемы Культура: доступна ли она изменениям или является неизменной корневой метафорой Метафоры культуры Выводы 3 Организационная культура и деятельность Преобладание инструментальных ценностей Подходы к взаимосвязи «культура - деятельность» Взаимоотношения культуры и деятельности Является ли культура причиной всего? Проблема отличий культуры от других феноменов Позитивные и менее позитивные продукты корпоративной культуры: кейс-анализ Двусмысленность деятельности: время для обвинений и «выжимание» Выводы 4 Организационная культура и бизнес-администрирование Организационная культура и бизнес - концепция Корпоративная стратегия Организационная культура и маркетинг Другие подразделы администрирования: сети, рационализм и показатели деятельности Выводы 5 Лидерство и организационная культура Что такое лидерство? Варианты лидерства Лидерство в контексте организационной культуры Примеры лидерства, которые используют инициатор и последователь Заключение и выводы 6 Культура как ограничение: эмансипационный подход Культура как власть, которая противодействует разнообразию и автономии Культура и власть Культура как источник предположений, принятых на веру Проблемы пола и организационная культура Этическая закрытость в организациях Корпоративная культура и закрытость в компании Пепси-Кола Выводы: Методология критического исследования 7 Многоуровневое формирование и неоднозначность культуры Стремление к «чистому» символизму и его оторванность от материальной практики Концептуализация культуры с точки зрения социального уровня Неоднозначность и противоречия: множественность ценностей и обязательств Выводы Примечания 8 Изменение культуры и выводы Напомним цели этой книги Против упрощенного взгляда на «менеджмент культуры» Менеджмент культуры Изменение организационной культуры — великий проект? Органичное движение? Или переустройство повседневной жизни? Процесс изменения Подход к культуральному представлению менеджмента и организаций Ловушки в культуральном мышлении Многообразие форм и движение культуры Перспективы Литература |
СОДЕРЖАНИЕ?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /
Предисловие научного редактора
Предисловие
1 Концепция организационной культуры
Значение культуры
Современный интерес к организационной культуре
Когнитивные интересы
Цели этой книги
Выводы
2 Культура как метафора и метафоры для культуры
Концепция метафоры
Метафоры в социологии - недоразумение или шаг вперед?
Метафоры—некоторые проблемы
Культура: доступна ли она изменениям или является неизменной корневой метафорой
Метафоры культуры
Выводы
3 Организационная культура и деятельность
Преобладание инструментальных ценностей
Подходы к взаимосвязи «культура - деятельность»
Взаимоотношения культуры и деятельности
Является ли культура причиной всего? Проблема отличий культуры от других феноменов
Позитивные и менее позитивные продукты корпоративной культуры: кейс-анализ
Двусмысленность деятельности: время для обвинений и «выжимание»
Выводы
4 Организационная культура и бизнес-администрирование
Организационная культура и бизнес - концепция
Корпоративная стратегия
Организационная культура и маркетинг
Другие подразделы администрирования: сети, рационализм и показатели деятельности
Выводы
5 Лидерство и организационная культура
Что такое лидерство?
Варианты лидерства
Лидерство в контексте организационной культуры
Примеры лидерства, которые используют инициатор и последователь
Заключение и выводы
6 Культура как ограничение: эмансипационный подход
Культура как власть, которая противодействует разнообразию и автономии
Культура и власть
Культура как источник предположений, принятых на веру
Проблемы пола и организационная культура
Этическая закрытость в организациях
Корпоративная культура и закрытость в компании Пепси-Кола
Выводы: Методология критического исследования
7 Многоуровневое формирование и неоднозначность культуры
Стремление к «чистому» символизму и его оторванность от материальной практики
Концептуализация культуры с точки зрения социального уровня
Неоднозначность и противоречия: множественность ценностей и обязательств
Выводы
Примечания
8 Изменение культуры и выводы
Напомним цели этой книги
Против упрощенного взгляда на «менеджмент культуры»
Менеджмент культуры
Изменение организационной культуры — великий проект?
Органичное движение? Или переустройство повседневной жизни?
Процесс изменения
Подход к культуральному представлению менеджмента и организаций
Ловушки в культуральном мышлении
Многообразие форм и движение культуры
Перспективы
Литература