Реконструкция стратегии.

Реконструкция стратегии. Пер. с англ. - X.: Изд-во Гуманитарный Центр, 2010. - 560с. ISBN 978-966-8324-64-2 Тираж: 1600 экз. Формат: 60х90/16 переплет нет в наличии

[просмотров: 196 ] Книга «Реконструкция стратегии» - это масштабный экскурс в историю менеджмента и стратегии. Однако в этой истории автор выходит за традиционные границы, принятые в литературе, и проводит аналогии с Древним миром, тем самым, пытаясь убедить нас, что не стоит столь предвзято относиться к прошлому и считать, что пика своего развития мы достигли именно в эпоху Постмодерна. Сравнивая организацию с живым организмом, автор предостерегает менеджеров и стратегов от «заимствования» передового опыта и «трансплантирования» его в свою организацию. Слишком велика вероятность, что он не «приживется» в новом организме. Автор призывает обратиться к «душе» организации или ее этосу и, уже исходя из него, создавать стратегию. Только это позволит наделить организацию уникальностью, которая будет выгодно отличать ее на фоне других и предотвратит ее сползание в пропасть неизвестности, в которую попало множество тех, кто в своем стремлении стать «всем и для всех» стали абсолютными копиями друг друга. Стивен Каммингс дополняет материал примерами, где описана практика компаний, работающих в самых разных уголках мира. Благодаря инновационному подходу автора книга выгодно отличается от широкого спектра традиционной литературы по этой теме. Книга одновременно и фундаментальна, и инновационна. Поможет ли эта книга стать лучшими стратегами? Несомненно.СОДЕРЖАНИЕ Предисловие научного редактора Предисловие автора Глава 1. Деконструкция истории, воссоздание стратегии Как наша точка зрения на историю менеджмента и стратегии может ограничивать наше понимание этих феноменов? Почему так важно деконструировать историю и мыслить по-другому уже сегодня? О чем Реконструкция стратегии Как использовать Реконструкцию стратегии? Пример 1.1 История менеджмента Пример 1.2 «Портрет» организации ЧАСТЬ 1. Деконструкция менеджмента Глава 2. Премодернизм, модернизм и постмодернизм 2.1 Премодернизм 2.2 Модернизм 2.3 Постмодернизм Пример 2.1 Кроссовки Постмодерна Пример 2.2 Кола, католицизм и автомобили Глава 3. Деконструирование истории менеджмента 3.1 Традиционная (но сфабрикованная) история менеджмента В начале... Научные основы менеджмента Прогресс и интеграция на великих основах 3.2 Контр-история менеджмента История, основанная на специфических убеждениях 1911: Рождение науки о менеджменте? Великие основы или разные люди и цивилизации «взяли на буксир» политический курс? Пример 3.1 Проблемы Честера Барнарда с греческим языком 3.3 Поддержание выдуманной истории (выдумки, фальсификации) Формирование американских бизнес-школ Экономика как фундаментальная основа («стержень») Истоки истории менеджмента Отсутствие альтернативной платформы Отсутствие критики 3.4 Почему традиционную историю менеджмента нужно поставить под сомнение ? Пример 3.2 Одни и те же идеи, но другими словами Пример 3.3 Кто мыслит по-другому? Глава 4. Исторические границы менеджмента 4.1 Организация как механический организм История модернистского организма Механический модернистский организм как основа построения Пример 4.1 Механизмы и «леопард-измы» в АСП 4.2 Объект культуры Культура на горизонте Культура становится механизированной Пример 4.2 Пилоты «передового опыта» ? 4.3 Централизация или децентрализация? История децентрализации Деконструирование децентрализации Пример 4.3 Централизация против децентрализации 4.4 Внешний эксперт-консультант и «единственно правильные решения» Эксперты-консультанты и их роль в менеджменте и запутанной паутине модернизма Лучшая практика? Пример 4.4 Как и Virgin Group? 4.5 В заключение Части I: Деконструирование менеджмента ЧАСТЬ 2. Реконструкция стратегии Глава 5. Реконцептуализация бизнес-этики Пример 5.1 Как внешние консультанты могут снизить этос организации? 5.1 Концепция бизнес-этики Модерна Специфическая модернистская точка зрения на бизнес-этику 5.2 Исторические ограничения бизнес-этики Ограниченное применение Ограниченное значение Ограниченное развитие Компании похожи на людей? Пример 5.2 5-й Канал 5.3 Этос: аретическая альтернатива Возвращение постмодернизма к аристотелевскому этосу Стратегия, движимая этосом Переоценка миссии Пример 5.3 M&S — воссоздание цикла добродетели Границы этоса: «аутентичность» 5.4 Реконцептуализированная бизнес-этика Пример 5.4 Обсуждение кодекса Пример 5.5 От Джека Ди опять к Джеку Ди Глава 6. Переосмысление стратегии 6.1 Модернистская стратегия: треугольник и объективная решетка Стратегия как вершина механизма вход-процесс-выход Решетки, находящиеся под вершинами треугольника Откуда идет стратегия: с вершины треугольника вниз или от его основания вверх? Кризис: «Что такое стратегия?!» 6.2 Альтернативное происхождение стратегии Переосмысление истории стратегии Пример 6.1 Альтернативный «первый стратег» 6.3 Модернистские решетки -I- премодернистские сети: постмодернистский подход к стратегии Переосмысление модернистских гипотез и решеток Пример 6.2 Деконструирование и изменение конфигурации цепочки ценностей Пример 6.3 Модель Портера для сети Power Сети и взаимосвязи как модели Пример 6.4 Сети формируют стратегию 6.4 Переосмысленная стратегия Пример 6.5 Этос + Стратегия Глава 7. Регенерирование изменения 7.1 Модернистское изменение: общие линейные модели Очень схожие модели изменений Характерная модернистская гомогенность 7.2 Пример премодернистского изменения: к демократии Видение: будущее в настоящем Структуры: формы в настоящем Миф: прошлое в настоящем 7.3 Премодернистский подход Видение, которое привносит прошлое в настоящее в направлении к будущему Переплетение будущего, настоящего и прошлого Интеграция материальных и мифических элементов (или изменение как «скольжение» по прошлому) Изменение требует непрерывности Пример 7.1. Четыре свадьбы и ...? 7.4 Регенерирование изменения: стратегия изнутри-наружу Пример 7.2 Объединенный проект «Folkdevils» Эпилог: менеджмент и стратегия — деконструированные, регенерированные, воссозданные Пример 7.3 Этос + стратегия + изменение: у почтальона Пэта нет будущего? ЧАСТЬ 3. Частные случаи для дальнейшего изучения Примеры Пример 1. Бельгийские компании Interbrew и Huyghe — история о двух пивоварнях Пример 2. Ирландские чипсы Tayto и британские Walkers — война чипсов Пример 3. Британская компания Ottakar's — жизнь с «Амазонками» Пример 4. Nike — от Бивертона до целого мира Пример 5. Новозеландская компания Natural History New Zealand, Ltd Литература

нет в наличии

[просмотров: 196 ] Книга «Реконструкция стратегии» - это масштабный экскурс в историю менеджмента и стратегии. Однако в этой истории автор выходит за традиционные границы, принятые в литературе, и проводит аналогии с Древним миром, тем самым, пытаясь убедить нас, что не стоит столь предвзято относиться к прошлому и считать, что пика своего развития мы достигли именно в эпоху Постмодерна. Сравнивая организацию с живым организмом, автор предостерегает менеджеров и стратегов от «заимствования» передового опыта и «трансплантирования» его в свою организацию. Слишком велика вероятность, что он не «приживется» в новом организме. Автор призывает обратиться к «душе» организации или ее этосу и, уже исходя из него, создавать стратегию. Только это позволит наделить организацию уникальностью, которая будет выгодно отличать ее на фоне других и предотвратит ее сползание в пропасть неизвестности, в которую попало множество тех, кто в своем стремлении стать «всем и для всех» стали абсолютными копиями друг друга. Стивен Каммингс дополняет материал примерами, где описана практика компаний, работающих в самых разных уголках мира. Благодаря инновационному подходу автора книга выгодно отличается от широкого спектра традиционной литературы по этой теме. Книга одновременно и фундаментальна, и инновационна. Поможет ли эта книга стать лучшими стратегами? Несомненно.

[просмотров: 196 ] Книга «Реконструкция стратегии» - это масштабный экскурс в историю менеджмента и стратегии. Однако в этой истории автор выходит за традиционные границы, принятые в литературе, и проводит аналогии с Древним миром, тем самым, пытаясь убедить нас, что не стоит столь предвзято относиться к прошлому и считать, что пика своего развития мы достигли именно в эпоху Постмодерна. Сравнивая организацию с живым организмом, автор предостерегает менеджеров и стратегов от «заимствования» передового опыта и «трансплантирования» его в свою организацию. Слишком велика вероятность, что он не «приживется» в новом организме. Автор призывает обратиться к «душе» организации или ее этосу и, уже исходя из него, создавать стратегию. Только это позволит наделить организацию уникальностью, которая будет выгодно отличать ее на фоне других и предотвратит ее сползание в пропасть неизвестности, в которую попало множество тех, кто в своем стремлении стать «всем и для всех» стали абсолютными копиями друг друга. Стивен Каммингс дополняет материал примерами, где описана практика компаний, работающих в самых разных уголках мира. Благодаря инновационному подходу автора книга выгодно отличается от широкого спектра традиционной литературы по этой теме. Книга одновременно и фундаментальна, и инновационна. Поможет ли эта книга стать лучшими стратегами? Несомненно.